9月19日至20日, 2017年在华盛顿, DC, 15家公司代表参加了专为SBAIC会员设计的研讨会,以增加美国的投资.S. 政府建议胜出率. 老师, 格林利夫咨询公司的佩格·梅尔伯格和约翰·汉克, 专注于希普利96步业务开发流程中最关键的组件. 研讨会背后的想法是帮助小型企业理解和开发一个用于捕获和提案管理的框架流程,以适应其特定的公司规模和经济文化, 可重复的, 和可持续发展. 一个关键的结论是,小企业可以遵循现有的模式和形式,并根据公司的需要进行调整, 预算和大小.
第一天的重点是发现机会的过程, 评估环境, 设计和实施获胜战略,以抓住一个特定的业务机会. 第二天的重点是如何写出一份有说服力的获奖提案. 每位参与者都获得了希普利业务发展系列,包括建议书指南, 捕捉指南, 以及业务开发生命周期指南和海报. 另外, 与会者收到了40多个样本文件的汇编, 帮助他们竞争并赢得主要政府合同的工具和模板.
这种类型的培训可在会员公司内部进行,对四名或四名以上的参与者打折. 如有兴趣,请12博bet亚洲info@sbaic.Org获取更多信息. 特别感谢SBAIC执行委员会和Integra组织和主办本次活动.